清廉资本
清廉国企建设“5+N+1”评价指标体系
为深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述精神,全力推进清廉国企建设“六大工程”和国企反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”专项行动,公司党委制定了清廉国企建设“5+N+1”评价指标体系。 把清廉建设融入公司治理各环节,嵌到公司治理结构和制度体系之中,细化国企党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单,完善“三重一大”决策监督机制,充分发挥企业党组织的领导作用。 坚持民主集中制原则,严格执行企业主要负责人“四不直接分管”、重大事项决策末位表态等制度,推动科学决策、民主决策、依法决策,着力形成全面建设清廉国企的长效机制。
全面推进“清廉资本”建设
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省市委清廉建设的部署要求,精准把握全面从严治党新的阶段特征,坚持把政治建设摆在首位,充分发挥全面从严治党引领保障作用,坚持勤廉并重,健全干部担当作为激励保护机制,激发干部干事创业活力,构建亲清统一的新型政商关系。 以清廉单元颗粒度建设为抓手,将“清廉资本”建设与公司三年行动规划同步谋划,融入国有企业治理体系和治理能力现代化,为公司做强做优做大提供坚强政治保障。 到2025年,在上级党委和纪委的坚强领导下,实现公司各级党组织的领导更加有力,“清廉资本”建设各项机制制度基本成型,公司人员政治意识、纪律意识和廉洁意识不断增强,队伍专业化能力不断提升,廉洁风险防控机制更加完备,影响企业改革发展的腐败和作风问题明显减少,勤廉理念深入人心。 到2032年,“清廉资本”建设各项机制制度成熟稳定,不敢腐不能腐不想腐的机制有效构筑,权力运行规范有序,以清为美、以廉为荣的价值取向在公司内蔚然成风。
杭州资本
构建大监督工作格局
紧紧围绕改革发展稳定大局,聚焦履责风险、廉洁风险易发高发领域,强化各部门各所属企业规范用权、有序行权,使各项权力运行纳入制度化规范化的轨道,将监督力量转化为公司治理的实际效能。 监督不是“一家事”而是“大家事”,要破解单兵作战、各自为政的分散监督问题,通过联动联防形成既分工负责、衔接贯通,又协同配合、相得益彰的工作格局。
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